Cercar

Consultoria i Assessoria

Descripció General

La Consultoria i Assessoria en eTransformació centra la seva activitat en la posada en pràctica de convertir processos físics a electrònics, partint de tres punts clau:

  • Els protagonistes
    Persones que participen en el procés
     
  • Les garanties legals
    Els processos han de contar amb el suport legal adequat, és necessari tenir en compte les normes que afecten a la signatura electrònica, les dades de caràcter personal, etc
     
  • L'escenari tecnològic
    El procés ha d'emmarcar-se dintre de les possibilitats i disponibilitat de l'organització

Per a això, s'usa un mètode dissenyat per a tenir tots els components, actors i peces arquitecturals sota control, i que permeti en tot moment: "saber el què cal fer, evitant la improvisació o actuació segons les circumstàncies".

Els projectes que aborda la Consultoria i l'Assessoria en eTransformació s'engloben amb molta freqüència amb components de signatura digital, certificats i proves electròniques, provocant que un projecte no sigui exclusivament un projecte tècnic.

En moltes ocasions, l'èxit del projecte recau en un participant indirecte del que es té molt poc control: el proveïdor que ha de realitzar la factura electrònica, els col·legiats que han de visar els seus projectes electrònicament, el ciutadà que ha de tramitar online, etc.

I cal pensar què és el que provocarà que un proveïdor, un col·legiat o un ciutadà facin un ús d'una tecnologia com mínim "misteriosa" des del seu punt de vista, perquè un procés que considera necessari i que funciona perfectament en el món físic passi a realitzar-se electrònicament.

Això no es pot improvisar o descobrir quan es veu que el projecte no s'usa tant com s'esperava per part d'actors aliens (distants) de l'organització.

El tema es pot aplicar de la mateixa manera a les garanties legals. Imaginem un projecte que signa electrònicament, però que no és capaç de verificar en un futur si la signatura en el moment que es va produir era vigent o no,..., sembla absurd però desgraciadament ocorre.

El mètode creat per netfocus es centra en les següents etapes:

  • Selecció dels processos idonis a eTransformar
     
  • Deconstrucció dels processos físics
     
  • Traslació a components electrònics
     
  • eConstrucció del procés electrònic
     
  • Pla d'implantació
     
  • Pla de desplegament
     
  • Pla d'operació
     
  • Pla de millora

I és la forma de tenir el control, i anticipar-nos als esdeveniments en el món electrònic abans d'invertir en un projecte tècnic.

L'objectiu de la Consultoria i de l'Assessoria en eTransformació només pretén ser un: "aplicar tecnologia amb sentit comú".


Casos d'Èxit